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Stephan Engel & Inga Skowranek
Thomas ist Journalist, betreibt die KOMBÜSE, ist Co-Founder bei SEED17.academy und hat vor einem Jahrzehnt das Nachhaltigkeitsmagazin ENORM erfunden und herausgegeben.
Inga ist Organisationsentwicklerin und Nachhaltigkeitsmanagerin mit einem Fokus auf ESG und Agile CSRD. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Durchführung von doppelten Wesentlichkeitsanalysen und ist zertifizierte Mediatorin. Als Dozentin, Mentorin und Agile Coach bringt sie ihre Expertise in agilen Methoden in verschiedene Projekte ein. Zudem ist sie Mitglied bei collectiv:a, einem Netzwerk von Senior-Expert:innen, welches ganzheitliche Ansätze für Organisationstransformation entwickelt.
Nachhaltiger Kulturwandel!? Von der Pflicht zur Kür – Organisationsentwicklung in Zeiten der nachhaltigen Transformation
Die nachhaltige Transformation. Unendliche Weiten. Wir schreiben das Jahr 2024. Die Abenteuer der EU Regulierung führen uns in einen dichten Dschungel aus Regeln und Berichtspflichten: CSRD, ESG, CRDDD, KWG…etc. Wie ist unser Verhältnis zum nachhaltigen Wandel? Wie begegnen wir den neuen Vorschriften? Verstehen wir den eingeschlagenen Weg? Sieht irgendjemand noch den Wald vor lauter Bäumen? Eher nicht! Im Gegenteil. Frustration, Ablehnung, Genervtheit, ein wachsender Zynismus beschreiben heute unser Verhältnis zum nachhaltigen Wandel. Und das ist schlecht. Denn beim wohl wichtigsten Thema unserer Zeit brauchen wir wohl exakt das Gegenteil.
Stephan und Inga führen Euch in dieser Session an das Thema einer nachhaltigen Kulturentwicklung ran. Gemeinsam erforscht ihr, welche kulturellen Elemente es gibt und wie diese codiert werden können.
Für wen ist es gedacht (und für wen nicht)?
Human Capital Manager, Chnage Agent, Organisationsentwickler, Transformation Manager, CR Manager etc.
IMPACT: Was ist nach der Session anders als vorher?!
- Teilnehmer erhalten ein Verständnis von den regulatorischen Entwicklungen im Kontext des Green Deals
- Teilnehmer bekommen ein Verständnis, wie die Regulatorik (SCRD, ESG, CRDDD…) in die Organisation wirkt
- Teilnehmer bekommen einen Impuls, dass das Thema Kulturentwicklung im Kontext der Regulatorik ein systemimmanenter nächster Schritt ist
- Teilnehmer erhalten erste Impulse wie eine nachhaltige Unternehmenskultur entwickelt werden kann, zum Teil durch interaktive Elemente
3-5 Bullet-Points, die ihr Nichtteilnehmenden mitgeben wollt
- Neben der Umsetzung der EU Regulatorik in Forem von “Nachhaltigkeitssterategien” braucht es ein kulturelles Verständnis von der nachhaltigen Transformation
- Aktuell beobachten wir ein eher negatives Verhältnis zur nachhaltigen Transformation, insbesondere in der Gen Z: Angst, Apathie, Frustration prägen unsere Kultur
- Wir brauchen aber eher das Gegenteil: Ein positiv-energetisches Verhältnis, dass uns in die Lage versetzt die höchsten Berge zu besteigen!
- Eine nachhaltige Kulturentwicklung hat genaus das zum Ziel: Menschen für den Wandel zu befähigen - Lust zu machen, Ein Ziel vor Augen zu haben, Voraussetzungen für chancenorientiertes Handeln zu schaffen.
- Kulturentwickelnde Maßnahmen sind u.a.: (Aus-)Bildungsprogramme, Reallabore, Challenges, Verahtenskodex, Bottom-Up Formate