Hub
Janik Meyer, Christian Kaiser & Isabelle Crone
Janik: "Ich bin Janik und arbeite als Management Assistent im Bereich Diversity & Transformation. Dort unterst ̧tze ich den Leiter in organisatorischen und fachlichen Themenstellungen und verantworte verschiedenen Dialogformate mit Vorstands- und Gesch‰ftsleitungsmitgliedern. Daneben gestalte und verantworte ich unsere interne Assistenz-Community “CoDA” gemeinsam in einem CoreTeam. Ich unterst ̧tze ̧bergreifende Bereichs- und Town-Hall-Meetings als Moderation, organisieren Workshops und teile meine Erfahrungen unter anderem auf Paneldiskussionen. Derzeit studiere ich “International Management” an der IU-Internationale Hochschule im Modell des Fernstudiums und begebe mich auf eine Reise in die interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit, erkunde die Vielfalt in globalen M‰rkten und blicke weltweit auf Diversity, Equity and Inclusion Themen."
Christian: „Leidenschaftlich gestalte ich seit einigen Jahren mit Kolleg:innen und Partner:innen diverse und inklusive Plattformen organisationalen Lernens in der Organisation. Der Aufbau und die Pflege von internen und externen Gemeinschaften ist Teil der organisationalen Kommunikations- und Transformationskultur. Ich halte es für wertvoll, sich der Bedeutung und Wirkung solcher hierarchie- und bereichsübergreifenden Plattformen organisationalen Lernens bewusst zu machen."
Isabelle: "Ich bin eine "bottom up" entstandene Prozessbegleiterin für Transformationen. Bottom up meint, dass mein Weg über viele fachliche Prozessprojekte auf die "harte Tour" geformt wurde. Aufgrund meiner Erfahrung halte ich es im Kontext Veränderung daher wie Albert Einstein „Die Welt, wie wir sie geschaffen haben, ist ein Prozess unseres Denkens. Es kann nicht geändert werden, ohne unser Denken zu ändern.“ Aus diesem Grund habe ich habe mich auf die Entwicklung von Transformationsprozessen rund um die Themen Selbstorganisation, Community based learning & working sowie kollektiver Führung spezialisiert. Aktuell steht das Thema regeneratives Wirtschaften & die Inner Development Goals im Fokus meiner persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung."
Aufbau interner Communities und Dialogformate bei DATEV - Synergien nach innen und außen nutzen
In dieser Session möchten wir einen übergreifenden Blick auf die Entwicklung von Netzwerken bzw. Communities of Practice (CoP) in der Organisation DATEV werfen und mit den Teilgebenden diskutieren. Dabei geben wir exklusiv Einblicke in die neu gegründete Community “CoDA - Community of DATEV Assistance”.
Für wen ist es gedacht (und für wen nicht)?
Menschen, die sich für die Erfahrungen mit Community Management innerhalb und außerhalb von Organisationen interessieren.
IMPACT: Was ist nach der Session anders als vorher?!
Die Teilnehmenden kennen die Situation von Communities in der DATEV eG und haben Erfahrungen und Fragen der anderen Teilnehmenden dazu erlebt. Dabei lernen sie anhand eines Best- Practice-Beispiels den Aufbau einer Community.
Was wären eure 3 – 5 Bullet-Points, die ihr Nichtteilnehmenden mitgeben wollt?
- Was funktioniert bei uns wirklich gut? Einblicke in die Community-Arbeit.
- Zusammenarbeit mit externen Communities.
- Communities als strategische Partnerschaft
- Lernen und Zusammenarbeit sind untrennbar miteinander verbunden. Bei steigender Veränderungsnotwendigkeit in Zeiten von Multitransformation spielen Communities dabei eine entscheidende Rolle.