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Robert Lehmann
Kulturwandel liegt mir am Herzen, wie auch Führung und Transformation in der neuen Arbeitswelt. In 13 Jahren als Führungskraft und 15 Jahren als selbständiger Business Coach, Business Trainer und Organisationsentwickler habe ich viel Wandel in Organisationen erlebt. Und ich konnte leider sehen, dass häufig viel Fokus auf Strukturen und Prozesse gelegt wurde und wenig auf Organisationskultur. Meine wesentlichen Werte meiner Zusammenarbeit sind Inspiration, Expertise, Praxisbezug und Wertschätzung. Ich lebe mit Freude in Hamburg und reise gerne durch die Welt.
Kulturwandel: Konkret sein statt Buzzword-Bingo; Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Hello.Beta-Workstream „Cultural Shift“
Lass uns konkret darüber austauschen, was wir unter Kulturwandel verstehen. Lass uns gemeinsam diskutieren, wie Kulturwandel gelingen kann. Lass uns erkennen, wie Kulturwandel nicht funktionieren kann. Lass uns Erlebnisse, Erkenntnisse, umsetzbare Vorgehensweisen, Methoden und Tipps teilen. Meine zehn besten Tipps teile ich ich.
Für wen ist es gedacht (und für wen nicht)?
Seid dabei, wenn Ihr zum Thema „Kulturwandel“ konkret Erkenntnisse mitnehmen möchtet und nicht Buzzword-Bingo betreiben möchtet.
IMPACT: Was ist nach der Session anders als vorher?!
Du hast für Dich konkrete Ideen gefunden, die Dich bei Deinem nächsten Kulturwandel-Schritt unterstützen.
5 Bullet-Points, die ihr Nichtteilnehmenden mitgeben wollt
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Kläre erst einmal für Dich, was Du unter Kulturwandel konkret verstehst.
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Beschreibe die Systemgrenze, in der Du Kultur beobachten und wandeln möchtest. Bringe den Sinn und das Ziel Deiner gewünschten Kulturwandel-Aktivitäten auf den Punkt.
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Kulturwandel ist kann vielfältig sein. Tausche Dich aus und vernetze Dich, um die Vorgehensweisen und Methoden zu finden, die für einen Kulturwandel in Deiner beschriebenen Systemgrenze passen.